Reorganisation und Umstrukturierung
Effizienzsteigerung und Verschlankung der Prozesse
Professionelle Analyse und Anpassung der Prozesse und Abläufe
Ein Unternehmen steht niemals still und muss sich kontinuierlich an neue Situationen anpassen. Oftmals ist man im täglichen Ablauf gefangen und hat nicht die Möglichkeit und Zeit, die Prozesse neu zu überdenken. Ein Input oder eine andere Sichtweise von einer aussenstehenden Person kann wahre Wunder bewirken. Bereits die Fragestellung kann ein Anstoss zur dringend benötigter Veränderung bewirken
Ich analysiere Unternehmen bezüglich den Prozessen, den Abläufen und dem Produktmix sowie an den operativen Tätigkeiten. Zusammen mit dem Management werden die Anlysen präsentiert und diskutiert und Verbesserungsvorschläge ausgearbeitet. Selbstverständlich begleite ich die Umsetzung oder nehme diese gleich selber vor - z.B. als Interim Manager. Oftmals sind auch personelle Veränderungen notwendig und solche Aufgaben möchten vielleicht die langjährigen Manager nicht selber durchführen.
- Bereich
- Dienstleistungen
- Datum
- 28.03.2023
- Weiterführende Links
- marcelbeerli.com
Meine Expertise
- Reorganistion Operations Abteilungen mit Fokuss auf Modernisierung der Abläufe
- Produktemix überarbeiten und die optimale Herstellstrategie entwickeln
- Umbau der Vertriebsmannschaft und deren Neuausrichtung
- Personelle Anpassungen durchführen
Über den eigenen Schatten springen.
Zusammen ans Ziel kommen
Gerne treffen wir uns zu einem ersten unverbindlichen Gespräch und besprechen das anstehende Problem oder die Aufgabenstellung. Anschliessed stelle ich eine Offerte zusammen, welche wir in einem zweiten Gespräch bei Ihnen besprechen.