Elektronikindustrie

Elektronik steuert und regelt die Welt     

3 Jahre Führung der Operations Abteilung mit 50 Mitarbeitern

Die inhabergeführte Firma Schmid Telecom mit Sitz in Zürich entwickelte, produzierte und verkaufte hochqualitative Systeme für den Flugsicherungsbereich (ICS) und Übertragungseinrichtungen für Business Network Applikationen (DSL-Übertragung) für den globalen Markt.
Als COO war ich für die Operations Abteilung der Gruppe verantwortlich. Folgende Abteilungen und Gruppen waren integriert:

  • Production Control
  • Supply Chain
  • Order Execution
  • Logistik und Fracht
  • Interne Produktionsabteilung
  • Projektmanagement
  • Aussendienstmitarbeiter und Inbetriebnahme
  • Internes und externes Service- und Repair-Center

Bereich
Elektronikbranche
Datum
08.02.2023
Weiterführende Links
Seit 2017 befindet sich die Firma leider in Liquidation

Herausforderungen in der Elektronik-Branche

Die Elektronik-Industrie ist eine sehr anspruchsvolle Industrie in Bezug auf Kostenkalkulation-, Liefer- und Herstellungstrategie im Zusammenhang mit externen CEM's (Contracted Electronic Manufacturers).
Die Bauteilebeschaffung und Produktionsplanung sind äusserst anspruchsvoll und müssen hochprofessionell geplant, geführt und überwacht werden.

Kann ein oder mehrere Bauteile nicht rechtzeitig beschafft werden, steht die Produktion still und verzögert die Auslieferung an die Kunden. Zusätzlich haben Verzögerungen enormen Einfluss auf den Cash-Flow. Die unzähligen verschiedenen Lieferanten müssen trotzdem rechtzeitig bezahlt werden.
Bereits während der Entwicklung eines neuen Gerätes oder Leiterplatte muss auf die Verfügbarkeit geachtet und alternative Bauteile einbezogen werden. Ein besonderes Augenmerk ist auf die Phase-Out (Produktionseinstellung / Auslauf-Zyklus) jedes Bauteiles zu werfen. Risikobauteile müssen als Bufferstock bei den Lieferanten, CEM's oder im eigenen Hause reserviert werden, wodurch der Cash-Bedarf sichergestellt werden muss.
Die Beschaffungszeit der Bauteile varieren starkt. Mehrere Wochen bis zu 6-8 Monaten sind keine Seltenheit. Deshalb muss eine sehr langfristige und detaillierte Produktionsplanung durchgeführt werden. Supply Chain Verträge müssen spezifisch und Situationsbezogen ausgearbeitet und regelmässig vor Ort beim CEM überprüft werden.

Meine Expertise

Basierend auf meiner langjährigen Erfahrung im Supply Chain Management im Elektronikbereich biete ich folgende Tätigkeiten, welche ich als Geschäftsleitungsmitglied, Interim Manager oder Consultant im Unternehmen einbringen kann:

  • Produktionsverlagerung (global)
  • Produktionsdiversifizierung (global)
  • Aufbau neuer CEM-Partner in Europa oder Asien
  • CEM-Strategien und Manufacturing Agreements erstellen und verhandeln
  • Produktionsstrategie in Bezug auf Kostenminimierung, Erhöhung Lieferbereitschaft, Reduktion Produktionszeit, Qualitätsmanagement

Air Traffic Control Center mit Touch-Screens von
Schmid Telecom

Produktionsanlage mit Bestückungsmaschinen (SMD - Surface Mounted Devices) für Leiterplatten (Platinen)